产品资质证书是什么

什么是产品资质报告

产品资质主要是指某个产品的三证一照，包括税务登记证、组织机构代码证、条码证，营业执照。

是由第三方通过检验评定企业的质量管理体系和样品型式试验来确认企业的产品、过程或服务是否符合特定要求，是否具备持续稳定地生产符合标准要求产品的能力，并给予书面证明的程序。

如果一个企业的产品通过了国家着名认证机构的产品认证，就可获得国家级认证机构颁发的认证证书，并允许在认证的产品上加贴认证标志。这种被国际上公认的、有效的认证方式，可使企业或组织经过产品认证树立起良好的信誉和品牌形象。

同时让顾客和消费者也通过认证标志来识别商品的质量好坏和安全与否。目前，世界各国政府都通过立法的形式建立起这种产品认证制度，以保证产品的质量和安全、维护消费者的切身利益，这已经成为一种新的国际贸易壁垒。

扩展资料：

（一）基本情况中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）。

合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。

（二）产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。

（三）物料供应安排（包括能源和交通运输）及其依据。

（四）项目地址选择及其依据。

（五）技术装备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的安排）。

（六）生产组织安排（包括职工总数、构成、来源和经营管理）及其依据。

（七）环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。

（八）建设方式、建设进度安排及其依据。

（九）资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。

（十）外汇收支安排及其依据。

（十一）综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目效益和外汇收支等情况。

（十二）必要的附件。如合营各方的营业执照副本；法定代表人证明书；合营各方的资产、经营情况资料；上级主管部门的意见

参考资料来源：百度百科-项目可行性报告

生产资质指的是什么

生产资质多指企业或者公司的资质证明，包括营业执照、税务登记证和组织机构代码证，企业资质证书实际上就是指企业有能力完成一项工程的证明书。

企业资质主要包括三证，主要为营业执照、税务登记证和组织机构代码证，如果更加正规的企业还会有质量认证体系证书，如果有代理还会有代理证书和其他从事专业项目的证书。

什么是企业生产能力资质证书

什么是企业生产能力资质证书

企业生产能力资质证书，是一个统称，资质证书有很多类，有制造资质、安装资质、维保资质、有获得过地区、国家等评定的如环保等资质；

资质证书是在投标、竞标过程中用到的有关公司的施工能力、业务范围等阐述，代表企业比其他人拥有比较有专业的知识和生产能力。

同样在材料出厂、材料买卖过程中也会用到资质证书，资质证书是代表公司业务能力的一个最重要的书面档案。

如何提高企业生产能力

企业生产管理课程导学企业生产管理是企业管理的一个子系统,企业战略目标的实现,企业营销策略的落实都必须靠生产管理来保证.产品质量保证,企业成本的控制等无一不与企业生产管理息息相关.日本公司汽车何以优质价廉席卷美国市场不是因为日本的技术和装置比美国公司先进,而是因为日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行.可见企业生产管理的重要性.与国外企业的生产与作业管理相比,我国企业在这方面的差距相当大.在我国企业中,普遍存在现场脏乱差,库存居高不下,定额残缺不全,生产计划粗糙等问题.我国企业生产作业计划管理,不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距,而且在观念上落后人家几十年.当国外先进企业在普遍推行以无缺陷的全面质量管理,准时生产制,柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时,我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产;靠检验保证质量;靠加大批量提高装置利用率;靠加班加点满足交货期要求的低水平传统管理阶段,这种落后状况亟待扭转.大家在日常的工作生活中肯定会有一些提高生产效率和企业经济效益的一些思考,但这些可能是零散的.通过对该课程的学习,能给大家系统提供现代生产管理的理论和方法基础,特别是如何发现,思考和解决生产管理中各种问题的视野,观念和方法.通过认真学习,大家可能会地发现在资源不变的情况,通过科学地计划,组织,指挥与协调,监控和考核,能极大地提高企业的经济效益.通过学习我们可以了解到最新的生产管理理论和观念,保持与世界生产管理理论与实践的同步.通过学习我们会很兴奋地发现计算机在生产管理中有着广阔的应用前景.为了便于你更好学习该门课程,现将本课程的有关情况介绍如下.课程性质与教学目的本课程为广播电视大学专科企业管理专业的必修课(本科会计学专业的选修课),教学物件为开放教育专科企业管理专业或开放教育本科会计学专业的学生.本课程秋季开设,4学分,课内学时72学时.本课程为省开课.通过企业生产管理课程的学习,使学员掌握企业生产管理的基础知识;掌握生产系统的规划与设计的基本原理和方法;理解新产品开发的策略,程式和一些先进的思想方法;掌握不同生产型别的特征,生产过程的组织,计划和监控;理解物资供应,库存管理,装置管理等基本理论和方法.通过该课程的学习,使学员了解一些生产管理的新思想,新理论,为改变我国生产管理的落后面貌打下一定的理论基础.学习进度安排下表的学习进度仅作为参考,你可以根据自己的工作情况,在时间较多时,多学习一些.你应该根据下列学习进度制定一个你自己的学习计划,这个计划不是为了给老师检查用的,而是为了较好地安排你自己的时间,使得工作,学习,生活都能兼顾.相关的辅导也可由各学习中心的辅导教师根据具体情况来安排.学习时限(第几周完成)

如何写企业生产能力分析

仅供参考：

生产能力分析

生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：

（1）加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。

（2）生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和装置的计划、生产日程的安排。

（3）库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。

（4）劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。

（5）质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。

下面提供一个生产管理方面的问卷，这些问题可以帮助大多数高层管理者了解生产部门和生产管理方面的长处和短处。

生产审计问卷表

1)生产设施和装置的安排是否合理？

2)企业是否应该进行某种程度的前向一体化和后向一体化？

3)企业购货和发货定额成本是否过高？

4)企业的生产加工技术是否使用恰当？

5)整个生产工艺流程的设计是否有效和高效率？

1)对生产和服务的需求是否有一定的规律和有效的预测？

2)生产是否达到了合理的经济规模？

3)工厂、库房和销售点的位置是否合理？

4)工厂、库符和销售网点的数量是否合适？

5)工厂、库房和销售网点的规模是否合适？

6)企业是否有全面的计划生产成本？是否合理？

7)是否有处理临时订货的应急计划？

8)企业是否有有效的生产控制体系？

1)企业是否经常检查其库存量和库存成本？

2)企业管理者是否了解订货、收货、发货的成本是多少？

3)企业是否决得了原材料、在制品和产成品的合理库存水平？

4)企业管理者是否了解销售与库存之间的关系？

5)企业管理者是否知道什么是合理的生产批量？

6)企业是否有有效的库存控制体系？

1)企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？

2)生产岗位是否有高效率？

3)生产管理人员是否称职和具有高的积极性？

4)企业的生产标准是否清楚、合理和有效？

5)企业是否制定了合理有效的生产政策？

6)职工的缺勤率和离职率是否低于可以接受的水平？

7)生产工人的士气如何？

1)企业是否具有有效的质量控制体系？

2)下列方面的质量控制成本是否计算和评价过？

1)预防性质量控制成本

2)检验性质量控制成本

3)处理性质量控制成本

企业生产能力的意义是什么？？？？？？

您好！我十分乐意为您服务！⌒_⌒很荣幸能回答您问的这个问题，企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。企业的生产能力可随技术水平、管理水平提高，以及装置增加或更新改造而不断扩大。一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。

企业生产能力仅与装置有关吗?

肯定不是。生产能力与装置的关系如下：

（1）装置状况决定了企业生产能力的基本规模和水平规模。你是家庭小作坊，手工生产肯定达不到机械大工业的生产能力。可以说装置状况是生产能力水平的必要条件，而非充分条件。

（2）除了装置状况之外还有如下因素会影响企业生产能力。企业的管理水平，员工的技术水平，供应链的协作等。

企业生产能力与销售额的关系

生产力，负责人的，总厂生产厂长

销售数，负责人的，销售公司领导

生命里。：

2003年2月，我被再次聘回世界第一大公司，在我国的合资公司之一，濒临倒闭之前的最后一息里，面对的是破败的荒野里几乎那样，尘土飞扬中，独立的农民小楼。因为村里，没有电话线，于是，我的外资配给的工作行动电话，在双向收费的时期的那些年里，后来行政知会居然发生了几百万的电话费。

我问美国人：为什么，在汽车销售井喷的时候，解雇工人？外国人漠然。

第一个月，我带飞了销售。

并没有配伍的团队跟随和预算的到来。后来，知道，是被外资方，粥底的人，放进了敌人了潜伏大陆全部敌特网的一家，才外资合资的敌人了团队公司里。至今，分文，未归还我的合法工资，不论外资和中资。

正规的企业，每个环节，都是有合格的经理负责的。这间公司，之，所以，被外资，世界第一大看中，是我国的最传统的国企老大，可以说，是中国第一。

生产一线，井井有条。是工人阶级的团队建设的几十年的硕果里。才有我，一到任部门，就在销售，单人独立，发力里，一个月的销售腾飞。是我们工人有力量的忼底。！

销售团队的头儿，全部被敌人策反。问题，出在这里。

如果，每个销售经理，都像工厂的负责生产的老大一样，随时跟随起飞，则，我不会遭遇。

工厂；和；销售，不会脱节。！

这是简单常识企业全程流程管理的朴素道理。

敌人：控制钱口子。

国法庄严国法尊严

如何通过电费倒算企业生产能力

电费通过电价计算出电量，通过产品电量单耗计算出产量，这就大概出来生产能力了，最难的是产品单耗的资料收集。

工业企业生产能力的概念及含义

工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。企业的生产能力可随技术水平、管理水平提高，以及装置增加或更新改造而不断扩大。一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。

影响企业生产能力的因素有哪些

影响企业生产能力的因素有很多，诸如市场需求，规模经济的界限，产品品种、技术复杂程度及生产组织方式，装置的数量、精度、效率、工装、工艺方法，质量要求，劳动者掌握科学技术水平和劳动者劳动技能的熟练程度等等。其中影响核定企业生产能力的基本因素是生产性固定资产的数量、工装时间总数和生产效率三个因素。

1）生产性固定资产的数量，指企业计划期内所拥有的全部能用于生产的机器装置的数量，以及厂房和其他生产所用建筑面积。它包括正在执行的、正在修理的、正在安装的、待安装或准备维修的机器装置，以及因生产任务变化等原因，暂时停止使用的机器装置。机器装置数量越多，生产能力越大。

2）生产性固定资产的工作时间总数，指机器装置的全部有效时间和生产面积的全部利用时间。有效时间是由企业制度时间与装置修理时数来决定的。不同企业，由于生产条件和工作制度不同，固定资产工作时间也不同。在连续生产的工业企业里，机器装置有效工作时间一般等于全年日历日数乘以日工作制度工作小时数，减去休息机器装置必要的停工时间总数。停工带待料时间和因动力供应中断的停工时间，在计算生产能力时不予考虑。有效工作时间越长，生产能力越大。

3）生产固定资产的生产效率；从装置来看，它的生产效率指单位及其装置的产量定额或单位产品的台时定额，两者互为倒数。生产效率高，生产能力就大。影响生产效率的因素很多，企业必须采取各种措施提高生产效率，从而提高生产能力。除了分析机器装置生产能力影响因素外，还应考虑生产面积生产能力的影响因素。

论述企业生产能力提高的途径与举措

生产能力的提高，除了增加生产的效率以外，还需要不要让管理成本拖后腿。这样综合才是增值而不是负值。

而管理成本涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。

一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。

低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。

而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。

具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。

以上内容题主可以参考一下。