企业整体资质较好

中国设备维修企业资质等级标准介绍

最新中国设备维修企业资质等级标准：

设备维修企业的资质类别分为:通用类（Ⅰ类）、专业类（Ⅱ类）、咨询类（Ⅲ类）、行业类（IV类）。设备维修企业的资质等级，通用类（Ⅰ类）、专业类（Ⅱ类），分为特级、一级、二级、三级、四级。咨询类（Ⅲ类），分为一级、二级、三级。

设备维修企业申请资质认证，企业的工程技术人员和经济、会计等专业技术人员，应有资格证书，特殊工种的技术工人，必须持有国家有关部门颁发的特种作业操作证，持证上岗率100%。

特级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类中国设备维修建筑企业，具有一级资质3年以上，年营业额2000万元以上。

Ⅱ类中国设备维修建筑企业，具有一级资质3年以上，年营业额1000万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类中国设备维修建筑企业，具有工程技术人员不少于30名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于4名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于10名。技术工人不少于50名，其中高级技术工人不少于6名，中级技术工人不少于13名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

Ⅱ类中国设备维修建筑单位，具有工程技术人员不少于20名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于3名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于8名。技术工人不少于40名，其中高级技术工人不少于5名，中级技术工人不少于10名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

（三）资产条件

Ⅰ类中国设备维修建筑单位，注册资金不少于500万元。各类设备净值不低于100万元。厂房、场地面积不少于1500平方米。

Ⅱ类中国设备维修建设企业，注册资金不少于300万元。各类设备净值不低于60万元。厂房、场地面积不少于1000平方米。

（四）管理水平

中国设备维修建设单位有完善的组织机构，严格的管理制度，财务状况良好，各种维修技术资料齐全，建立了完善的质量管理、安全管理体系，社会信誉优秀。

一级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类中国设备维修建筑企业，年营业额500万元以上。

Ⅱ类中国设备维修建筑企业，年营业额400万元以上。

Ⅲ类中国设备维修建筑企业，年营业额200万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类中国设备维修建筑单位，具有工程技术人员不少于12名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于2名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于6名。技术工人不少于30名，其中高级技术工人不少于4名，中级技术工人不少于10名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

Ⅱ类中国设备维修建筑企业，具有工程技术人员不少于12名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于2名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于6名。技术工人不少于30名，其中高级技术工人不少于4名，中级技术工人不少于10名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

Ⅲ类中国设备维修建筑企业，具有工程技术人员不少于6名，其中高级工程技术人员不少于1名，中级工程技术人员不少于4名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

（三）资产条件

Ⅰ类中国设备维修建筑单位，注册资金不少于200万元。各类设备净值不低于40万元。厂房、场地面积不少于1000平方米。

Ⅱ类中国设备维修建筑单位，注册资金不少于150万元。各类设备净值不低于30万元。厂房、生产场地面积不少于500平方米。

Ⅲ类中国设备维修建筑单位，注册资金不少于100万元。办公建筑面积不少于300平方米。

（四）管理水平

中国设备维修建设企业有完善的组织机构，严格的管理制度，财务状况良好，各种维修技术资料齐全，建立了完善的质量管理、安全管理体系，社会信誉良好。

二级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类中国设备维修建筑企业，年营业额200万元以上。

Ⅱ类中国设备维修建筑企业，年营业额150万元以上。

Ⅲ类中国设备维修咨询建筑企业，年营业额30万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类中国设备维修建设单位，具有工程技术人员不少于8名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于1名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于4名。技术工人不少于20名，其中高级技术工人不少于2名，中级技术工人不少于6名。能按委托单位要求的设备维修提出方案。

Ⅱ类中国设备维修建设单位，具有工程技术人员不少于8名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于1名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于4名。技术工人不少于20名，其中高级技术工人不少于2名，中级技术工人不少于6名。能按委托单位要求的设备维修提出方案。

Ⅲ类中国设备维修咨询建设单位，具有工程技术人员不少于4名，其中高级工程技术人员不少于1名，中级工程技术人员不少于2名。能按委托单位要求的设备维修提出方案。

（三）资产条件

Ⅰ类中国设备维修建筑单位，注册资金不少于100万元。各类设备净值不低于20万元。厂房、场地面积不少于500平方米。

Ⅱ类中国设备维修建筑单位，注册资金不少于80万元。各类设备净值不低于15万元。厂房、场地面积不少于300平方米。

Ⅲ类建筑设备维修建筑咨询企业，注册资金不少于30万元。办公建筑面积不少于100平方米。

（四）管理水平

中国设备维修建设单位有组织机构，严格的管理制度，财务状况良好，各种维修技术资料齐全，建立了质量管理、安全管理体系，社会信誉较好。

三级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类中国设备维修建筑企业，年营业额30万元以上。

Ⅱ类中国设备维修建筑企业，年营业额30万元以上。

Ⅲ类中国设备维修咨询建筑企业，年营业额20万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类中国设备维修建设企业，具有工程技术人员不少于5名，其中中级工程技术人员（包括中级技师）不少于2名。技术工人不少于8名，其中中级技术工人不少于4名。

Ⅱ类中国设备维修建设企业，具有工程技术人员不少于5名，其中中级工程技术人员（包括中级技师）不少于2名。技术工人不少于8名，其中中级技术工人不少于2名。

Ⅲ类中国设备维修咨询建设企业，具有工程技术人员不少于2名，其中中级工程技术人员不少于2名。

（三）资产条件

Ⅰ类中国设备维修建筑单位，注册资金不少于30万元。各类设备净值不低于6万元。厂房、场地面积不少于100平方米。

Ⅱ类中国设备维修建筑单位，注册资金不少于30万元。各类设备净值不低于6万元。厂房、场地面积不少于100平方米。

Ⅲ类中国设备维修咨询建筑单位，注册资金30万元以下。办公建筑面积不少于20平方米。

（四）管理水平

中国设备维修建设企业有组织机构和质量管理、安全管理制度，财务状况较好，各种维修技术资料较全。

四级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类中国设备维修建筑企业，年营业额20万元以上。

Ⅱ类中国设备维修建筑企业，年营业额20万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类中国设备维修建设单位，具有工程技术人员不少于2名，其中中级工程技术人员（包括中级技师）不少于1名。技术工人不少于4名，其中中级技术工人不少于2名。

Ⅱ类中国设备维修建设单位，具有工程技术人员不少于2名，其中中级工程技术人员（包括中级技师）不少于1名。技术工人不少于4名，其中中级技术工人不少于2名。

（三）资产条件

Ⅰ类中国设备维修建筑单位，注册资金在30万元以下。各类设备净值不低于3万元。厂房、场地面积不少于50平方米。

Ⅱ类中国设备维修建筑单位，注册资金在30万元以下。各类设备净值不低于3万元。厂房、场地面积不少于50平方米。

（四）管理水平

中国设备维修建设企业有组织机构和质量管理、安全管理制度，财务状况较好，各种维修技术资料较全。

中国设备维修企业的业务承包范围:

Ⅰ类企业资质标准

（一）Ⅰ类中国设备维修企业业务范围，包括在各种生产作业条件下使用，满足生产工艺和使用要求的机械、动力设备的维修服务；

Ⅱ类企业资质标准

（二）Ⅱ类中国设备维修企业业务范围，包括各类数控设备控制系统，工厂自动化控制系统，数据通信系统及智能化系统，测试设备、仪器仪表、空气调节、设备零部件修复与再制造，以及设备或系统状态监测和故障诊断技术的设备维修服务；

Ⅲ类企业资质标准

（三）Ⅲ类中国设备维修企业业务范围，包括为用户提供设备管理咨询、评估，设备或系统的修理改造方案、故障诊断等软技术服务；

IV类企业资质标准

（四）IV类中国设备维修企业业务范围，包括各类行业性很强，属流程式可连续生产、加工设备、装置、设施的维修服务;如化工、冶金、石油、电力、电子、制冷空调等行业设备维修服务。

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公司资质简介怎么写

问题一：新申请施工企业简介怎么写首先说明一下施工企珐资质（特级、一级、二级、三级等）；得过什么奖（鲁班奖、结构长城杯、建筑长城杯等）；是否是用户信得过企业；是否是重合同守信用单位；历年完成产值情况；历年完成的工程项目情况；企业在职人员有多少是有高、中、初级职称的；最后是企业组织人员机构图：总经理-副总经理（总会计师、总经济师、总工程师）-中层领导干部（各部门经理）等等。

问题二：公司简介怎么写？公司简介怎么写

公司简介的写法没有固定格式，主要写清楚以下几个方面即可：

公司成立的时间，公司成立以来的发展状况，公司的主要业务，公司的发展方向，公司的地址、电话等。

公司简介怎么写案例：

首先，写企业的全名，资质（国企？国有控股？外资？合资？民资？），所处行业，大概规模（不要写细，大概写多少资产就可以）最核心的优势业务，在本行业内所处的大概地位（往好了写，不好的忽略）。这是一段大概的描述，要把最关键的部分用最简练的方式表达出来。

第二段，开始详细介绍。

首先，介绍一下公司发展史。哪年成立，在短短多少年内，从一个小小的XXX，发展成一个XXXXXXX（总之和最开始相比会变成一个很牛逼的东西）。这里可以顺其自然地说一下现在的规模，因为是发展的成果嘛。注册资金，现有资产，员工，员工构成（员工里有多少高学历的），下设机构，等等。

其次，介绍一下公司从事的行业和业务。如果觉得一下子就说不够忽悠人，就可以用一些公司的宗旨、定位、企业文化为引子，比如“秉承诚信、创新的发展理念”一类，带出业务介绍。业务介绍这里，该怎么介绍怎么介绍。把最牛逼的业务突出。原则是扬长避短。可以顺便说说，服务过哪些客户，做过哪些大型项目，业务覆盖到了哪些国家和地区等等一切可以显示出公司实力的东西。

再次，可以说说取得的奖项、荣誉。

最后，大略说说公司的发展理念，展望一下美好的未来。要在结尾用一些华丽的有气势的话，掀起一个小***~~~~。

问题三：注册公司申办资质个人简历怎样写 5分我决定应该由大学或者低于大学的最高学历开始写起，写明由何时至何时在何单位干了什么或者担任什么职务，重点写与拍卖公司相关的履历。

希望能帮到您。

问题四：公司业绩资料应该怎么写？对外宣传用的业绩资料千千百百种

但有基本要求如下:

投资额

营收额

利润率

投资增长率

营收增长率罚利润增长率

客户数目

客户数目增长率

市场占有份额

市场占有份额增长率

etc.

有问题继续讨论,谨供参考.

问题五：公司简介怎么写？在线等！ 5分公司简介范文

公司概况

公司成立于1997年3月，是经大唐电信集团批准成立的内蒙古分公司，是上海复旦大学复旦网络股份有限公司在内蒙古地区设立的办事处。注册资金100万元人民币，流动资金1000多万元人民币。我公司是专业从事全数字校园网（数字化多媒体教学系统、计算机网络教室、语音室、视频会议室、多功能室、电子备课室、电子阅览室、校园安防系统、智能公共广播系统等项目）、***电子政务系统、安防监控、大型企业（交通、电子、冶金、铁路等）数字化网络、自动化办公的一个综合性企业。目前我公司拥有一大批网络、监控的专业人才，拥有业内最好的产品和技术，必将为广大客户量身设计和打造高效、高质的网络工程和安防等系列工程。

资质介绍

自2004年起，北京高鸿数据网络有限公司授权我公司为北京高鸿数据网络有限公司网络产品核心代理

自2005年起，上海博达数据通信有限公司授权我公司为上海博达数据通信有限公司全线网络产品的包头总代理

自2005年起，浙江大学网络信息系统公司授权我公司为浙大网络公司软件产品的包头及西部地区总代理

自2005年起，浙江大学方圆科技产业有限公司授权我公司为浙大方圆公司产品的包头及西部地区总代理

自2005年3月起，北京中庆现代技术有限公司授权我公司为北京中庆现代技术有限公司产品内蒙古自治区中小学代理商

自2005年6月起，北京竞业达数码科技有限公司授权我公司为北京竞业达数码科技有限公司产品包头高校总代理商

自2005年起，曙光信息（北京）有限公司授权我公司为曙光信息（北京）有限公司服务器产品内蒙古自治区总代理

自2006年起，松下电器（中国）有限公司授权我公司为松下教育投影机包头市特约销售维修店。

自2006年1月起，方正科技内蒙公司授权我公司为方正电脑包头及西部地区教育行业总代理

业绩概要

公司自1997年成立以来，内强管理，外拓市场，积极开展“三大”创新，全面引入现代企业管理模式，依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务，在市场竞争中不断发展壮大，覆盖内蒙古自治区各旗县、市区。业务涉及教育行业、电力系统、***部门等单位的网络工程和安防工程的设计与施工。

教育行业

***、公、检、法等企事业单位

企业文化

企业宗旨：精益求精追求卓越

“精益求精”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，不断众志成城追求卓越，企业才能有永远的生命力。

企业精神：团结、拼搏、开拓、进取

团结，是一种美德。只有每一名员工与公司同成长、共命运，向着一致的目标不断迈进，才能最优地发挥公司的整体实力。

知难而进，永不停止拼搏、开拓的脚步，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。

进取精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

经营理念：德为先，诚为尚，和为贵

“德”、“诚”、“和”都是中华民族的文化精髓，我们只有继承和发扬这些优良传统才能把企业做大、做强。

在一个企业里，“德”就是企业提倡的价值观念，即对好坏、对错、善恶的评判，只有全体员工形成统一的价值观，才能增强企业的凝聚力。

“诚信”是每一名大唐时空员工所必备的高尚的品德，是公司对外的一种形象。它关系着企业的命脉，是企业立足之本、生存之道。

“和为贵”即是在中国几千年来传统文化基础上进行提炼与结晶而成的大唐时空文化，和者，和谐、和睦。大唐时空以社会之和、团队之和，求企业的发展与壮大。

企业目标：向着国际化一流高科技企业奋斗

在日益激烈的市场竞争中，大唐时空的战略目标是成为一个有规模的、可持续发展的世界一流的高科技企业，通过这一载体，科技成果......>>

问题六：建筑企业资质申请表中的公司简介如何写？随便写一下：

*****有限公司，成立于2004年08月，自成立以来，我们以诚信、求实、创新的企业精神，热忱服务于全国广大客户。在服务过程中，我们和广大客户建立起了良好的合作关系，并积累了丰富的专业知识和完善的管理经验。

主要经营业务如下：*******。。

公司本着“信誉至上、质量第一、安全第一”的方针，在行业中迅速发展，现已拥有众多监理人员、施工技术人员和管理人员，并下属有多支优秀、专业的施工队伍。在不断拓展过程中，我们针对行业特点逐步形成了自已独到建筑施工管理体系。

问题七：公司简介如何写公司概况：公司成立时间，规模，员工人数，主要从事经营范围

公司荣誉：得过哪些奖项

公司资质：行业资质等

公司产品介绍：主要产品顶什么？

研发和技术

在研项目

最后来点企业文化什么的

问题八：我要写一份关于公司的简介，可是要怎么写公司简介的写法没有固定的形式。主要看这个简介希望达到的效果。首先要明确： 1、公司简介是写给什么人的？例如，写给投资者、客户、应聘者等，对象不同重点也不一样。 2、目标对象关注的重点是什么？例如投资者关注公司资质、资金、项目的运营情况等，有时候也关心股权结构等。客户则关心公司业务领域的资质和信誉度，招聘者则更关心公司的人力资源规划和发展规划等。 3、简介所刊载的媒体，不同的媒体形式也不同，例如在电视广告上，要言简意赅，最可能的突出目标客户的关注重点。而在不同的纸质刊物上，则根据目标客户可以稍微长一点。而在网络，特别是公司的网站，则应该吧不同的重点分不同的位置列出 4、所使用的期限。这点主要考虑到公司简介中时效性的问题，如果使用期限较长的话，则尽可能避免使用不确定时间和比较时效性的名词等。至于格式，大可以在以上4点确定后，找一个相关行业的大企业，参考参考就可以了。上网搜索这个公司的网站，相信你能得到比较好的模板：）这是转自互联网滴，但写的比较全面哈。O(∩_∩)O

问题九：工程公司现有资质情况怎么写啊？甲级，乙级，丙级……看你们公司是什么级别就写哪个等级咯

问题十：物业公司申请三级资质的企业简介怎么写? xxxx物业管理有限公司成立于20xx年xx月,是专门从事中、高档住宅、公寓、写字楼的物业管理及其配套服务的专业公司。

我公司注册资金xx万元（必须高于50万）。注册（办公）地址位于xxxx市xxxx区xxxx大街xxx号。公司目前拥有本科以上人员xxx人，专科以上xxx人；xxx人拥有中级职称，xxx人拥有初级职称，xxx人拥有物业管理上岗证。

我司于20xx年xx月取得了住建委颁发的临时物业埂理资质证书，证书号xxxx-xxxxxx。

我司目前管理着xxxx项目，为了更好的向小区业主和住户提供专业、周到、满意的服务，也为了使我公司工作更加正规化、科学化、制度话，特向xxxx市住建委物业科申请办理三级物业管理资质。

什么是企业生产能力资质证书

什么是企业生产能力资质证书

企业生产能力资质证书，是一个统称，资质证书有很多类，有制造资质、安装资质、维保资质、有获得过地区、国家等评定的如环保等资质；

资质证书是在投标、竞标过程中用到的有关公司的施工能力、业务范围等阐述，代表企业比其他人拥有比较有专业的知识和生产能力。

同样在材料出厂、材料买卖过程中也会用到资质证书，资质证书是代表公司业务能力的一个最重要的书面档案。

如何提高企业生产能力

企业生产管理课程导学企业生产管理是企业管理的一个子系统,企业战略目标的实现,企业营销策略的落实都必须靠生产管理来保证.产品质量保证,企业成本的控制等无一不与企业生产管理息息相关.日本公司汽车何以优质价廉席卷美国市场不是因为日本的技术和装置比美国公司先进,而是因为日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行.可见企业生产管理的重要性.与国外企业的生产与作业管理相比,我国企业在这方面的差距相当大.在我国企业中,普遍存在现场脏乱差,库存居高不下,定额残缺不全,生产计划粗糙等问题.我国企业生产作业计划管理,不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距,而且在观念上落后人家几十年.当国外先进企业在普遍推行以无缺陷的全面质量管理,准时生产制,柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时,我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产;靠检验保证质量;靠加大批量提高装置利用率;靠加班加点满足交货期要求的低水平传统管理阶段,这种落后状况亟待扭转.大家在日常的工作生活中肯定会有一些提高生产效率和企业经济效益的一些思考,但这些可能是零散的.通过对该课程的学习,能给大家系统提供现代生产管理的理论和方法基础,特别是如何发现,思考和解决生产管理中各种问题的视野,观念和方法.通过认真学习,大家可能会地发现在资源不变的情况,通过科学地计划,组织,指挥与协调,监控和考核,能极大地提高企业的经济效益.通过学习我们可以了解到最新的生产管理理论和观念,保持与世界生产管理理论与实践的同步.通过学习我们会很兴奋地发现计算机在生产管理中有着广阔的应用前景.为了便于你更好学习该门课程,现将本课程的有关情况介绍如下.课程性质与教学目的本课程为广播电视大学专科企业管理专业的必修课(本科会计学专业的选修课),教学物件为开放教育专科企业管理专业或开放教育本科会计学专业的学生.本课程秋季开设,4学分,课内学时72学时.本课程为省开课.通过企业生产管理课程的学习,使学员掌握企业生产管理的基础知识;掌握生产系统的规划与设计的基本原理和方法;理解新产品开发的策略,程式和一些先进的思想方法;掌握不同生产型别的特征,生产过程的组织,计划和监控;理解物资供应,库存管理,装置管理等基本理论和方法.通过该课程的学习,使学员了解一些生产管理的新思想,新理论,为改变我国生产管理的落后面貌打下一定的理论基础.学习进度安排下表的学习进度仅作为参考,你可以根据自己的工作情况,在时间较多时,多学习一些.你应该根据下列学习进度制定一个你自己的学习计划,这个计划不是为了给老师检查用的,而是为了较好地安排你自己的时间,使得工作,学习,生活都能兼顾.相关的辅导也可由各学习中心的辅导教师根据具体情况来安排.学习时限(第几周完成)

如何写企业生产能力分析

仅供参考：

生产能力分析

生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：

（1）加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。

（2）生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和装置的计划、生产日程的安排。

（3）库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。

（4）劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。

（5）质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。

下面提供一个生产管理方面的问卷，这些问题可以帮助大多数高层管理者了解生产部门和生产管理方面的长处和短处。

生产审计问卷表

1)生产设施和装置的安排是否合理？

2)企业是否应该进行某种程度的前向一体化和后向一体化？

3)企业购货和发货定额成本是否过高？

4)企业的生产加工技术是否使用恰当？

5)整个生产工艺流程的设计是否有效和高效率？

1)对生产和服务的需求是否有一定的规律和有效的预测？

2)生产是否达到了合理的经济规模？

3)工厂、库房和销售点的位置是否合理？

4)工厂、库符和销售网点的数量是否合适？

5)工厂、库房和销售网点的规模是否合适？

6)企业是否有全面的计划生产成本？是否合理？

7)是否有处理临时订货的应急计划？

8)企业是否有有效的生产控制体系？

1)企业是否经常检查其库存量和库存成本？

2)企业管理者是否了解订货、收货、发货的成本是多少？

3)企业是否决得了原材料、在制品和产成品的合理库存水平？

4)企业管理者是否了解销售与库存之间的关系？

5)企业管理者是否知道什么是合理的生产批量？

6)企业是否有有效的库存控制体系？

1)企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？

2)生产岗位是否有高效率？

3)生产管理人员是否称职和具有高的积极性？

4)企业的生产标准是否清楚、合理和有效？

5)企业是否制定了合理有效的生产政策？

6)职工的缺勤率和离职率是否低于可以接受的水平？

7)生产工人的士气如何？

1)企业是否具有有效的质量控制体系？

2)下列方面的质量控制成本是否计算和评价过？

1)预防性质量控制成本

2)检验性质量控制成本

3)处理性质量控制成本

企业生产能力的意义是什么？？？？？？

您好！我十分乐意为您服务！⌒_⌒很荣幸能回答您问的这个问题，企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。企业的生产能力可随技术水平、管理水平提高，以及装置增加或更新改造而不断扩大。一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。

企业生产能力仅与装置有关吗?

肯定不是。生产能力与装置的关系如下：

（1）装置状况决定了企业生产能力的基本规模和水平规模。你是家庭小作坊，手工生产肯定达不到机械大工业的生产能力。可以说装置状况是生产能力水平的必要条件，而非充分条件。

（2）除了装置状况之外还有如下因素会影响企业生产能力。企业的管理水平，员工的技术水平，供应链的协作等。

企业生产能力与销售额的关系

生产力，负责人的，总厂生产厂长

销售数，负责人的，销售公司领导

生命里。：

2003年2月，我被再次聘回世界第一大公司，在我国的合资公司之一，濒临倒闭之前的最后一息里，面对的是破败的荒野里几乎那样，尘土飞扬中，独立的农民小楼。因为村里，没有电话线，于是，我的外资配给的工作行动电话，在双向收费的时期的那些年里，后来行政知会居然发生了几百万的电话费。

我问美国人：为什么，在汽车销售井喷的时候，解雇工人？外国人漠然。

第一个月，我带飞了销售。

并没有配伍的团队跟随和预算的到来。后来，知道，是被外资方，粥底的人，放进了敌人了潜伏大陆全部敌特网的一家，才外资合资的敌人了团队公司里。至今，分文，未归还我的合法工资，不论外资和中资。

正规的企业，每个环节，都是有合格的经理负责的。这间公司，之，所以，被外资，世界第一大看中，是我国的最传统的国企老大，可以说，是中国第一。

生产一线，井井有条。是工人阶级的团队建设的几十年的硕果里。才有我，一到任部门，就在销售，单人独立，发力里，一个月的销售腾飞。是我们工人有力量的忼底。！

销售团队的头儿，全部被敌人策反。问题，出在这里。

如果，每个销售经理，都像工厂的负责生产的老大一样，随时跟随起飞，则，我不会遭遇。

工厂；和；销售，不会脱节。！

这是简单常识企业全程流程管理的朴素道理。

敌人：控制钱口子。

国法庄严国法尊严

如何通过电费倒算企业生产能力

电费通过电价计算出电量，通过产品电量单耗计算出产量，这就大概出来生产能力了，最难的是产品单耗的资料收集。

工业企业生产能力的概念及含义

工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。企业的生产能力可随技术水平、管理水平提高，以及装置增加或更新改造而不断扩大。一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。

影响企业生产能力的因素有哪些

影响企业生产能力的因素有很多，诸如市场需求，规模经济的界限，产品品种、技术复杂程度及生产组织方式，装置的数量、精度、效率、工装、工艺方法，质量要求，劳动者掌握科学技术水平和劳动者劳动技能的熟练程度等等。其中影响核定企业生产能力的基本因素是生产性固定资产的数量、工装时间总数和生产效率三个因素。

1）生产性固定资产的数量，指企业计划期内所拥有的全部能用于生产的机器装置的数量，以及厂房和其他生产所用建筑面积。它包括正在执行的、正在修理的、正在安装的、待安装或准备维修的机器装置，以及因生产任务变化等原因，暂时停止使用的机器装置。机器装置数量越多，生产能力越大。

2）生产性固定资产的工作时间总数，指机器装置的全部有效时间和生产面积的全部利用时间。有效时间是由企业制度时间与装置修理时数来决定的。不同企业，由于生产条件和工作制度不同，固定资产工作时间也不同。在连续生产的工业企业里，机器装置有效工作时间一般等于全年日历日数乘以日工作制度工作小时数，减去休息机器装置必要的停工时间总数。停工带待料时间和因动力供应中断的停工时间，在计算生产能力时不予考虑。有效工作时间越长，生产能力越大。

3）生产固定资产的生产效率；从装置来看，它的生产效率指单位及其装置的产量定额或单位产品的台时定额，两者互为倒数。生产效率高，生产能力就大。影响生产效率的因素很多，企业必须采取各种措施提高生产效率，从而提高生产能力。除了分析机器装置生产能力影响因素外，还应考虑生产面积生产能力的影响因素。

论述企业生产能力提高的途径与举措

生产能力的提高，除了增加生产的效率以外，还需要不要让管理成本拖后腿。这样综合才是增值而不是负值。

而管理成本涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。

一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。

低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。

而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。

具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。

以上内容题主可以参考一下。